團隊精神固然重要，但是員工的動態更重要。所以制定合適的激勵措施，定期評估團隊業績，并適當引入競爭機制，將對團隊建設大有助益。
       一、打造共同的利益
       比如，制定一個團隊獎，團隊能否獲得它有賴于全體成員的努力。
       二、不再進行個人評估，不再渲染個人英難主義色彩
       在任何一個出色的團隊，其成員都必然是業務熟悉且技能過人的，他們都希望組織能認可且表彰其個人貢獻。但如果要打造團隊精神，就要放棄對個人評估的側重，轉而每六個月進行一次團隊評估，借集體受表彰的機會和大環境，對個人順帶進行一定的表揚。

  三、制定團隊目標 

  不再為每個團隊成員單獨制定工作目標，而是為整個團隊制定若干大目標，要求所有成員全力以赴。
       四、取消團隊主管與團隊成員之間一對一的會談
       團隊主管就可以把時間和精力放在優化團隊結構，提升團隊能力，爭取更多產出上。
       五、引入競爭意識
       只有在對手的映襯下，成績才會顯得更輝煌，當然首先你得強過對方。所以我們建議在各個團隊之間展開業務成績大比評，在內部網上公開各隊當前的進展，以刺激團隊成員更加努力。
       團隊精神固然重要，但是員工的動態更重要。所以制定合適的激勵措施，定期評估團隊業績，并適當引入競爭機制，將對團隊建設大有助益。